Strategie

Strategieformulering

Hoe kunt u op consistente wijze anticiperen op de klantvraag van de volgende generatie en daar vervolgens op inspelen? Elke organisatie en functie heeft een strategisch kader nodig dat fungeert als context voor alle activiteiten en waarmee wordt gedefinieerd wat u wel en wat u niet wilt doen als organisatie. Strategieformulering is een kunst en een discipline. Het vereist creatief, niet-standaard denkwijzen en de discipline van logisch denken en foutloze uitvoering. Teneinde concurrerend te blijven, moet een strategie worden geformuleerd voor een organisatie en moet deze in twijfel worden getrokken, getest en continu bijgewerkt.

KT helpt het topmanagement om een strategische visie te definiëren die stevig is verankerd in de waarden en overtuigingen van de organisatie. Ons concurrentievoordeel vloeit voort uit een zorgvuldig, analytisch proces om strategische opties te onderzoeken en evalueren en om de strategie te plannen en uit te voeren. Deze aanpak resulteert in een duidelijke, specifieke strategie, een sterk gevoel van betrokkenheid en strategisch eigenaarschap en een gerichte operationele besluitvorming.

Ons strategiemodel met vijf fasen biedt een raamwerk voor strategische initiatieven. Het kan worden gestart vanuit elke fase, afhankelijk van de behoeften van een organisatie. De strategieconsultants van KT zijn beschikbaar om de strategische gezondheid van organisaties in elk van de belangrijke fasen te controleren en diagnosticeren, en om de gebieden te identificeren waar de grootste risico's en kansen liggen.

Aan de slag: Strategische informatie verzamelen
Strategieformulering begint met het verzamelen van strategische informatie en met het analyseren van markten, concurrenten, technologie en prestaties in het verleden. Dit biedt een informatiebasis voor strategische besluitvorming, overeengekomen aannames met betrekking tot de toekomst en een profiel van de omgeving waarin strategische beslissingen worden genomen.

Driving Force bepalen
Een van de belangrijkste keuzen bij het formuleren van een strategie is het identificeren van de Driving Force. KT heeft dit cruciale strategieconcept meer dan 30 jaar geleden benoemd om de primaire beslissingsfactor te beschrijven voor de producten en services die een organisatie wel of niet wil aanbieden en de markten die wel of niet zullen worden bediend.

Wij hebben ontdekt dat de strategische kern van elke organisatie een van acht driving forces bevat. De meest voorkomende drijvende kracht is aangeboden producten (of services) ("wij zijn een technologiebedrijf"), gevolgd door bediende markten ("wij zijn een fabrikant van luxegoederen"). Een bedrijf dat aangeboden producten als drijvende kracht heeft zoekt als eerste naar nieuwe business door nieuwe markten te betreden; een organisatie met bediende markten als drijvende kracht zoekt eerst naar nieuwe producten voor groei. Terwijl alle bedrijven producten en markten hebben, suggereren de zes resterende drijvende krachten een unieke bron van concurrentievoordeel. Dit zijn: productie tegen lage kosten, operationele capaciteit, verkoopmethode (en/of distributiemethode), technologie, natuurlijke hulpbronnen en rendement/winst.

De strategie formuleren
KT werkt samen met uw executive team om uw Driving Force te gebruiken om met antwoorden te komen op de vragen die het raamwerk van uw strategie voltooien. De vragen hebben betrekking op de product- en marktmix van de organisatie, de belangrijkste capaciteiten, de toewijzing van hulpbronnen en de verwachtingen ten aanzien van groei en winst.

Het moeilijke werk dat is gedaan bij de strategieformulering is een visie op de bestemming van de organisatie en de routes en middelen om daar te komen. Maar totdat een strategie is geïmplementeerd, is het allemaal puur denkwerk en geen actie. Doorgaan naar strategie-implementatie