Strategie

Projectportfoliomanagement

Effectieve projectorganisaties weten welke strategische en operationele doelen een verschil maken en stemmen hun projecten erop af om deze te ondersteunen. Projectmanagement van wereldklasse wordt gerealiseerd in organisaties die zijn gestructureerd met het oog op ondersteuning van projectwerk en het concentreren van bedrijfsmiddelen op de "juiste" projecten.

KT-projectportfoliomanagement is een strategische benadering van project governance. Wij helpen klanten bij het identificeren en het stellen van prioriteiten bij het werk dat moet worden gedaan om hun strategische en operationele doelstellingen te realiseren en bieden hen de middelen om tot een effectieve implementatie te komen.  

Wij werken op verschillende manieren samen met onze klantorganisaties:

• Identificeren, bereik bepalen en prioriteiten stellen voor de programma's en projecten die moeten worden uitgevoerd om de operationele en/of strategische doelen te realiseren. Dit resulteert in een evenwichtig, gericht en effectief portfolio van projecten.

• Een projectmanagementbureau installeren voor het leiden van projectprogramma's, het evalueren van resourcetoewijzingen, het leveren van project governance en het ondersteunen van het dagelijkse projectwerk.

• De oplossing van projectproblemen bevorderen als projecten of programma's in zwaar weer terechtkomen of als strakke schema's of andere omstandigheden een intensieve coördinatie, risicoanalyse of andere acties vereisen.

• Projectcapaciteiten evalueren en training, prestatieondersteuning en/of procesverbeteringsprogramma's ontwikkelen waarmee leemten worden opgevuld of gebieden voor verbetering worden aangepakt.

Door een organisatorische focus en een strategische en operationele focus te leggen op projectwerk, weten onze klanten drastische verbeteringen te realiseren met betrekking tot hun Key Performance Indicators. Hierbij valt te denken aan: omzet, winst, kosten, cashflow, rendement, naamsbekendheid, klanttevredenheid en -behoud, snelheid tot de markt, innovatie, efficiëntie, output en kwaliteit.