Opérations

OPTIMISATION DES ACTIFS

La compétition mondiale a donné lieu à de nouveaux niveaux d'efficacité alors que les organisations cherchent des moyens de gérer les coûts et d'utiliser les ressources intelligemment. Pour beaucoup, la délocalisation offshore et l'externalisation sont impossibles. Pour d'autres, la meilleure solution est d'améliorer les opérations sur place et à l'étranger - et d'espérer que des améliorations similaires se réalisent également chez leurs fournisseurs.

Le défi de toute organisation est de faire converger les ressources rares de manière à en tirer le meilleur, aujourd'hui et demain. L'approche KT de l'optimisation des actifs consiste à diagnostiquer des actions spécifiques qui amélioreront la manière dont les actifs sont alloués et utilisés. Nous collaborons avec les clients pour identifier les opportunités d'une rentabilité et d'une croissance meilleures en travaillant sur les domaines suivants :

Stratégie Chaque organisation et chaque fonction ont besoin d'un cadre stratégique servant de contexte à toutes les activités, définissant ce qu'elle fera ou non en tant qu'organisation. Si l'activité organisationnelle n'est pas en ligne avec la stratégie, les ressources ne sont pas concentrées sur les produits, les clients et les marchés qui portent vos objectifs stratégiques. La stratégie d'entreprise doit être régulièrement revue pour en garantir la pertinence et efficacement mise en oeuvre à l'intérieur d'un calendrier stratégique.

En savoir plus sur la Formulation et mise en oeuvre d'une stratégie. 

Coût réel : La détermination de la valeur relative d'une plage d'activités permet de s'assurer que votre organisation se concentre sur les activités qui apportent une valeur significative à l'entreprise et élimine les activités qui demandent du temps et des efforts pour ne créer qu'une valeur limitée. Par exemple, la fabrication de faibles volumes, des performances organisationnelles et des systèmes de récompense défaillants et des systèmes de coûts standard peu solides sont autant d'éléments qui peuvent masquer le coût réel de la commercialisation de vos produits ou de services à vos clients.

Gestion de la complexité : Par complexité, nous entendons un nombre excessif d'activités à faible valeur. Les activités à faible valeur ont un rapport coût/valeur disproportionné et sont à l'origine d'une part importante de la charge opérationnelle ou de la structure des coûts de l'entreprise, tout en générant peut ou pas de bénéfices. La présence de ces activités à faible valeur au sein d'une organisation constitue l'un des engrenages qui entraînent des inefficacités opérationnelles et des coûts excessifs. Kepner-Tregoe aide les organisations à identifier et à gérer la complexité pour recentrer leurs ressources sur des produits, clients et marchés à haute valeur.

En savoir plus sur le coût réel et la complexité :

Complexité, la tueuse silencieuse

Lorsque la fabrication offshore à faible coût dit « Stop ! », le jeu n'est pas encore fini.