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« Considérées par certains comme des outils, ces méthodes ont un usage plus important, encore plus subtil. La méthode rationnelle nous apprend à réfléchir avant d’agir. Nous venons à comprendre qu’il n’est pas nécessaire de connaître la réponse sur-le-champ. Il n’est pas utile de posséder une théorie immédiatement. Il nous faut d’abord réfléchir. »
Joseph Carl Allen, Directeur d'usine – Erwin Complex
Corning Environmental Technologies
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Développement des compétences/Formation
Aligner les systèmes de performance
Les bonnes initiatives échouent trop souvent lors de leur mise en oeuvre. Pour obtenir des améliorations stratégiques et fonctionnelles de manière durable, la direction doit comprendre comment ces changements interviennent au sein de l'organisation. En individualisant les variables qui influent sur les performances, les dirigeants peuvent prendre des mesures pour aider le support de l'organisation à changer.
Formation des collaborateurs
Le développement des collaborateurs comprend les activités, programmes et règles liés à l'apprentissage des méthodes. Au sein d'une organisation, un développement des personnes en phase avec les objectifs ou la stratégie de l'entreprise aide cette dernière à passer de la vision à l'action et de l'action aux résultats.
Capacités de réflexion
La gestion des connaissances est devenue la solution de choix pour nombre d'organisations à la recherche d'une manière de gagner en rapidité et en flexibilité dans l'environnement dynamique dans lequel elles évoluent. Mais l'accès à l'information ne suffit pas. Pour éviter de se perdre dans une multitude de données, ce qu'il faut avant tout, c'est une méthode plus efficace d'analyse, de structuration et de gestion des informations. |
