Développement des compétences/Formation

Capacités de réflexion

La gestion des connaissances est devenue la solution de choix pour nombre d'organisations à la recherche d'une manière de gagner en rapidité et en flexibilité dans l'environnement dynamique dans lequel elles évoluent. Mais l'accès à l'information ne suffit pas. Pour éviter de se perdre dans une multitude de données, ce qu'il faut avant tout, c'est une méthode plus efficace d'analyse, de structuration et de gestion des informations.

Kepner-Tregoe collabore avec les organisations pour utiliser efficacement les informations en leur fournissant les outils qui améliorent les capacités clés de réflexion de ses employés et en les positionnant dans les systèmes et procédures utilisés dans les tâches et missions quotidiennes.

Notre objectif est d'aider les clients à utiliser pleinement les aptitudes de raisonnement des personnes de l'organisation et de diriger ces aptitudes vers la résolution des problèmes et des préoccupations de l'organisation. Cet objectif est atteint en fournissant aux personnes les outils conceptuels dont ils ont besoin pour faire ce travail. Nous appelons cela la méthode rationnelle. C'est un ensemble de méthodes et techniques que les personnes peuvent partager à mesure qu'elles rassemblent et manipulent des informations pour résoudre des problèmes, faire des choix, prévoir des problèmes à venir et décomposer des situations complexes en éléments gérables. Pour augmenter les bénéfices de la méthode rationnelle, nous aidons les organisations à fournir aux personnes un cadre dans lequel l'utilisation coordonnée de ces idées peut s'épanouir.

L'approche KT a été adoptée par de nombreuses sociétés parmi les plus importantes et qui connaissent un grand succès dans le monde. Elles reconnaissent que les quatre schémas de raisonnement les plus largement utilisés dans leur travail de tous les jours - trouver la cause, choisir les mesures les plus appropriées, prévoir les problèmes à venir et rendre gérable une situation complexe - sont affinés et plus productifs lorsque la méthode rationnelle KT est utilisée. Développer les capacités clés de réflexion des employés libère souvent des ressources intellectuelles jusque-là cachées, inutilisées ou sous-utilisées, et ouvre de nouveaux canaux de communication.

Lorsque notre approche systématique, basée sur la logique, est utilisée pour définir, planifier et mettre en ouvre des projets et initiatives, les organisations fonctionnent plus rapidement et plus efficacement. Davantage de personnes contribuent de manière significative à mesure qu'elles apprennent à coordonner leur réflexion avec celui d'autres personnes, pour accomplir la tâche qu'elles ont sous la main et pour atteindre des objectifs stratégiques et fonctionnels.