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« Considérées par certains comme des outils, ces méthodes ont un usage plus important, encore plus subtil. La méthode rationnelle nous apprend à réfléchir avant d’agir. Nous venons à comprendre qu’il n’est pas nécessaire de connaître la réponse sur-le-champ. Il n’est pas utile de posséder une théorie immédiatement. Il nous faut d’abord réfléchir. »
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Collaborer avec KT Gestion de projets Aujourd'hui, chaque organisation génère des résultats à travers des projets. Ces projets sont de taille, de nature et de complexité variées. Et si les projets diffèrent largement les uns des autres, les équipes de projets nécessitent une méthode commune afin de produire les résultats souhaités. La Gestion de projets Kepner-Tregoe est une méthode intégrée, cohésive que les directeurs de projets peuvent adapter et appliquer à tous types de projets, petits ou grands. Cette méthode complète, par étapes, est issue de nos recherches sur les meilleures pratiques et de nos approches acclamées de la résolution des problèmes, de la prise de décision et de la gestion des performances. Elle est utilisée dans des organisations du monde entier pour garantir une livraison des projets dans les délais et le budget impartis et avec les résultats souhaités. La Gestion de projets de Kepner-Tregoe est liée au Project Management Institute Project Management Body of Knowledge, et fournit une logique basée sur des questions qui facilite l'apprentissage et l'application du savoir-faire en matière de projets. Forts de notre puissante méthode de gestion de projets, les directeurs de projets et les membres des équipes peuvent mieux définir et planifier les projets, tout en anticipant et en résolvant habilement les problèmes au cours de la mise en oeuvre. La Gestion de projets KT aide les équipes à exploiter le savoir-faire des individus, à développer des consensus, à susciter l'engagement et à résoudre les conflits. Tout le monde est sur la même longueur d'onde grâce à l'utilisation d'une approche et d'un langage commun. La Gestion de projets KT est divisée en quatre phases, chacune étant conçue pour aborder un aspect spécifique de la gestion de projets ; dans le même temps, elles se combinent pour former une méthodologie complète et efficace. La définition est utilisée pour évaluer les besoins du projet et pour clarifier les temps, les coûts et les indicateurs de performance. Elle identifie également les résultats spécifiques et la valeur que le projet doit produire, en équilibre avec le niveau approprié des ressources disponibles. La planification est utilisée pour déterminer qui fera quoi et quand. La planification associe l'ordonnancement technique et le planning des tâches à accomplir avec des actions tournées vers la gestion des ressources : rassembler les personnes adéquates pour travailler sur le projet et les impliquer dans le projet afin d'en garantir la réussite. Elle inclut également la gestion du risque lié au projet grâce à la méthode d'Analyse des problèmes potentiels de KT. La réalisation consiste à utiliser de manière contrôlée et efficace les ressources pour atteindre les résultats du projet. Elle s'attache notamment à éviter les pièges courants qui font échouer nombre de projets et à suivre et résoudre les problèmes liés au projet. Elle implique des efforts visant à garantir que les objectifs du projet sont atteints et à saisir de nouvelles opportunités. La communication dans la gestion de projets est instaurée à travers la définition, la planification et la réalisation. Elle implique différentes compétences des dirigeants pour gérer les performances du personnel et impliquer et satisfaire les parties prenantes. |
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