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« Considérées par certains comme des outils, ces méthodes ont un usage plus important, encore plus subtil. La méthode rationnelle nous apprend à réfléchir avant d’agir. Nous venons à comprendre qu’il n’est pas nécessaire de connaître la réponse sur-le-champ. Il n’est pas utile de posséder une théorie immédiatement. Il nous faut d’abord réfléchir. »
Joseph Carl Allen, Directeur d'usine – Erwin Complex
Corning Environmental Technologies
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Collaborer avec KT
MISE EN OUVRE DE LEAN
Créez de la valeur en éliminant les gaspillages
Description du séminaire:
La mise en œuvre de Lean associe la célèbre logique systématique de la Réflexion KT aux concepts Lean initialement élaborés par Toyota et à présent utilisés dans les entreprises du monde entier afin de garantir la satisfaction des clients en éliminant les gaspillages. Notre programme de mise en œuvre Lean vous aide à jeter les fondements d'un programme Lean axé sur les clients synonyme de réduction des coûts, d'amélioration de la qualité et d'accroissement des bénéfices.
Avantages du séminaire:
La méthode KT de Mise en Œuvre de Lean vous permet d'éliminer les gaspillages avec efficacité et efficience de telle sorte à atteindre vos objectifs organisationnels spécifiques et à instaurer des changements durables. Apprenez à identifier et à établir vos objectifs prioritaires et concrétisez-les ensuite avec rapidité et efficacité. Lean Implementation vous aide à atteindre ces objectifs et bien d'autres encore:
• Accroissement de la satisfaction clients et de la valeur durable
• Réduction des coûts et hausse des bénéfices
• Diminution de la durée du cycle et livraison ponctuelle
• Excellence opérationnelle et amélioration continue
• Produits de première qualité et bien d'autres choses encore
5S : Concentrez-vous sur l'organisation de votre espace de travail.
Identifiez & éliminez les gaspillages : Éliminez les sept types de gaspillage de la théorie Lean.
La cartographie des processus : Documentez la contrôlabilité de toutes les entrées et de leurs sorties.
Flux tirés : Pour une meilleure planification, privilégiez la demande des clients aux prévisions.
Amélioration rapide des processus : Exécutez les changements en commun et rapidement (Kaizen).
Diagrammes spaghetti : Éliminez les mouvements de produits et services non générateurs de valeur ajoutée.
Normalisation : Élaborez une discipline ciblée, pérenne et axée sur l'amélioration continue.
La cartographie de la chaîne de valeur : Prenez du recul pour identifier et éliminer les gaspillages afin de rationaliser les processus.
Gestion visuelle : Utilisez les indicateurs et mesures de performances pour prendre les décisions appropriées en matière de gestion.
Qui peut participer?
Toute personne intéressée par la mise en œuvre du LEAN OFFICE et/ou LEAN MANUFACTURING
Détail du séminaire
Jour 1
Introduction Lean
Simulation Lean
Identifiez & éliminez les gaspillages
Jour 2
La cartographie de la chaîne de valeur
Diagrammes spaghetti
Prévention des erreurs
Jour 3
Normalisation
5S
Changement rapide (Uniquement Lean Manufacturing)
Métrique Lean (Uniquement Lean Office
Kaizen
Sujets spécifiques couverts uniques à:
Lean Office
• Métrique Lean pour le bureau
• Prévention des erreurs (automatisation)
Lean Manufacturing
• Changement rapide de référence/Changement rapide
• Poke Yoke (prévention des erreurs)
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