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« Pour moi, personnellement… les résultats de Kepner-Tregoe peuvent se mesurer en centaines de millions de dollars. » Robert A. Lutz, Président, GM North America, anciennement Président de Ford en Europe
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Nos méthodes
Evaluation de la Situation
Etablir clairement les priorités - Evaluation de situation
L'Evaluation de situation est utilisée pour séparer, clarifier et établir un ordre de priorité des préoccupations. Lorsque le désordre s'installe, que l'approche à adopter n'est pas claire ou que les priorités encombrent les plans, l'Evaluation de situation est l'outil de choix.
L'Evaluation de situation clarifie et met bien en vue les problèmes importants. Elle permet de comprendre comment certaines préoccupations doivent être traitées et comment les priorités doivent être établies ; elle permet aussi de suivre l'implication des autres dans les résolutions.
L'Evaluation de situation améliore :
- Les changements de postes et les attributions de tâches
- Les réunions du personnel et les réunions sur l'avancement des projets
- La gestion quotidienne
- La gestion des crises
- La planification des projets et le rapport sur l'avancement des projets
- La planification des groupes de travail et du comité directeur
- La résolution des conflits et la négociation
- La planification des services et des fonctions
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