|
« Pour moi, personnellement… les résultats de Kepner-Tregoe peuvent se mesurer en centaines de millions de dollars. » Robert A. Lutz, Président, GM North America, anciennement Président de Ford en Europe
|
Nos méthodes
Analyse de décisions
La quête du meilleur choix - Analyse de décisions
L'Analyse de décisions est utilisée pour faire un choix. Lorsque la voie n'est pas clairement définie, qu'il y a trop de choix ou qu'il existe un risque important de faire le mauvais choix, l'Analyse de décisions clarifie l'objectif et équilibre les risques et les avantages pour arriver à un choix solide et argumenté.
Cette méthode par étapes marie la logique, l'expertise, la créativité et les informations factuelles pour faire émerger les choix qui présentent un équilibre correct entre les risques acceptables et les bénéfices. En clarifiant le raisonnement qui sous-tend la décision, des décisions très complexes, controversées ou chargées émotionnellement peuvent être prises plus rapidement et avec davantage de confiance.
L'Analyse de décisions améliore :
- La sélection du personnel
- La fabrication vs. la sous-traitance
- La gestion du portefeuille de produits et de projets
- La sélection d'une solution
- La sélection d'un site
- La conception d'un produit
- L'élaboration d'un budget et l'investissement des capitaux
- La redéfinition des processus
|