Strategie

Strategieformulierung
Wie können Sie lückenlos antizipieren - und dann umsetzen - was die nächste Kundengeneration fordert? Jedes Unternehmen und jede Funktion benötigt einen strategischen Rahmen als Kontext für alle Aktivitäten, der festlegt, was das Unternehmen erreichen will und es vermeiden will. Strategieformulierung ist Kunst und Disziplin. Gefordert sind kreatives, über das Gewohnte hinausgehendes und diszipliniertes logisches Denken sowie fehlerfreie Ausführung. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss die Strategie eines Unternehmens formuliert, getestet, diskutiert und laufend aktualisiert werden.

KT unterstützt das Top-Management dabei, eine strategische Vision zu definieren, die fest in den Werten und Überzeugungen des Unternehmens verankert ist. Unser Wettbewerbsvorteil ist es, dass wir einen rigorosen analytischen Prozess nutzen, um strategische Optionen zu erkennen und zu prüfen sowie die Strategie zu planen und auszuführen. Dieser Ansatz führt zu einer klaren, spezifischen Strategie, zu einer starken Einbindung, der Führungskräfte, zur Wahrnehmung von strategischer Verantwortung und zu einer fokussierten operativen Entscheidungsfindung.

Unser Fünf-Phasen-Strategie-Modell bildet den Rahmen für strategische Initiativen. Je nach den Bedürfnissen eines Unternehmens kann in jeder Phase begonnen werden. Die Strategie- Berater von KT stehen bereit, um die Strategie von Unternehmen in jeder der Schlüsselphasen zu prüfen und die Bereiche mit dem dringendsten Handlungsbedarf oder den grössten Chancen  zu identifizieren.

Erste Schritte: Strategische Daten sammeln
Die Strategieformulierung beginnt mit der Erfassung strategischer Daten und einer Analyse der Märkte, der Konkurrenten, der Technik und der Kennziffern der Vergangenheit. So erhalten Sie eine Informationsbasis für die strategische Entscheidungsfindung mit klaren vereinbarten Annahmen über die Zukunft und das unternehmensrelevante Umfeld, innerhalb dessen die strategischen Entscheidungen getroffen werden.

Bestimmung der treibenden Kraft
Eine der wichtigsten Optionen bei der Formulierung einer Strategie ist die Identifikation der treibenden Kraft. KT hat dieses Strategiekonzept vor mehr als 30 Jahren entwickelt, um jene Faktoren (treibenden Kräfte)  zu beschreiben, die ausschlaggebend dafür sind, welche Produkte und Dienstleistungen ein Unternehmen anbietet und welche Märkte es betreut.

Wir haben festgestellt, dass es in jedem Unternehmen mindestens eine von acht treibenden Kräften gibt, die die Strategie bestimmen. Die häufigste treibende Kraft ist das Produkt (bzw. die angebotenen Dienstleistungen) ("Wir sind ein Technologieunternehmen"). Eine zweite treibende Kraft sind die Märkte, die bedient werden ("Wir sind ein Anbieter von Luxusgütern"). Ein Unternehmen, das Produkte anbietet, bemüht sich, neue Geschäfte durch Erschließung neuer Märkte zu erschließen. Ein Unternehmen, das bestimmte Märkte betreut, konzentriert sich vor allem auf neue Produkte, um zu wachsen. Zwar gibt es bei allen Unternehmen Produkte und Märkte, die sechs übrigen treibenden Kräfte weisen jeweils auf einzigartige Wettbewerbsvorteile hin. Dazu gehören: kostengünstige Produktion, betriebliche/organisatorische Fähigkeiten, Vertriebs- oder Verkaufsmethode, Technologie, natürliche Ressourcen und Ertrag/Profit.

Strategie formulieren
KT arbeitet mit Ihrer Unternehmensleitung zusammen, damit Ihre treibende Kraft die richtigen Antworten auf jene Fragen liefert, mit denen Sie den Rahmen für Ihre Strategie abstecken. Diese Fragen beziehen sich auf den Produkt und Marktmix des Unternehmens, die Kernkompetenzen, die Ressourcenzuordnung und die Erwartungen an Gewinn und Wachstum.

Der anspruchsvolle Prozess der Ausformulierung einer Strategie mündent schliesslich  in eine Vision über die Ziele des Unternehmens und die Wege und Mittel, um dorthin zu gelangen. Bis aber eine Strategie implementiert ist, sind das alles nur. gute Absichten ohne Taten. Weiter mit Strategieimplementierung.