Tätigkeitsfelder

OPTIMIERUNG DES KAPITALEINSATZES

Der globale Wettbewerb hat zu neuen Effektivitätssteigerungen geführt, da die Unternehmen sich bemühen, Kosten zu kontrollieren und Ressourcen effektiv einzusetzen. Für viele Unternehmen stellen die Auslagerung an Dritte und der Wechsel ins Ausland keine Option dar. Für andere Unternehmen ist es die beste Lösung, die Geschäftsabläufe sowohl hier als auch im Ausland zu optimieren und ähnliche Verbesserungen bei den Lieferanten zu fordern.

Für jedes Unternehmen liegt die Herausforderung darin, knappe Ressourcen so einzusetzen, dass jetzt und in Zukunft das beste Ergebnis erzielt wird. Der Ansatz von KT zur Optimierung des Kapitaleinsatzes diagnostiziert spezifische Maßnahmen, die die Zuordnung und Nutzung des Kapitals optimieren. Wir arbeiten mit den Kunden zusammen, um Möglichkeiten zur Erhöhung der Profitabilität und für höheres Wachstum in folgenden Bereichen zu erkennen:

Strategie: Jedes Unternehmen und jede Funktion benötigt einen strategischen Rahmen als Kontext für alle Aktivitäten, der festlegt, was das Unternehmen erreichen und vermeiden will. Wenn die Aktivitäten des Unternehmens nicht von einer Strategie geleitet werden, lassen sich Ressourcen nicht auf Produkte, Kunden und Märkte konzentriert werden, die für seine strategischen Ziele wichtig sind. Die Unternehmensstrategie muss regelmäßig überarbeitet werden, damit sie relevant bleibt, und effektiv innerhalb eines strategischen Zeitrahmens umgesetzt werden.

Weitere Informationen zur Strategieformulierung und -implementierung. 

Die echten Kosten: Wenn der relative Wert eines Maßnahmebündels ermittelt wird, wird sichergestellt, dass Ihr Unternehmen sich auf die Aktivitäten konzentriert, die eine erhebliche Wertschöpfung im Geschäft bewirken, und auf Aktivitäten verzichtet, die viel Zeit kosten, aber nur wenig zur Wertschöpfung beitragen. Beispielsweise können die Fertigung in niedrigen Stückzahlen, eine mangelhafte Leistung des Unternehmens und falsche Motivationssysteme sowie schlechte Standardkostenrechnung die echten Kosten verschleiern, die bei Ihnen entstehen, um Produkte auf den Markt zu bringen oder Kunden zu betreuen.

Umgang mit Komplexität: Wenn eine zu hohe Anzahl von weniger wichtigen Aktivitäten erledigt werden muss, sprechen wir von Komplexität. Niederwertige Aktivitäten haben ein ungesundes Kosten-Nutzen-Verhältnis; auf sie entfällt ein Großteil der Gemeinkosten des Unternehmens bzw. der Kostenstruktur, aber sie erzeugen wenig oder keinen Profit. Die Existenz solcher niederwertiger zusätzlichen Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens ist eine der Ursachen für betriebliche Ineffektivität und zu hohe Kosten. Kepner-Tregoe unterstützt Unternehmen bei der Identifizierung und beim Umgang mit Komplexität, um Ressourcen neu auf hochwertige Produkte, Kunden und Märkte zu fokussieren.

Weitere Informationen zu wahren Kosten und Komplexität:

Komplexität, der lautlose Killer

Wenn Billigfertigung im Ausland lockt… Stopp! Damit ist das Spiel noch nicht zu Ende.