Arbeitsleistung & Schulung des Personals

Kritisches Denken

Wissensmanagement ist für viele Unternehmen die bevorzugte Lösung bei der Suche nach höherer Flexibilität und kürzeren Reaktionszeiten in der vernetzten Welt von heute mit einem enormen Datenumfang. Der Zugriff auf Informationen reicht jedoch nicht aus. Damit Sie nicht im Meer der Daten ertrinken, brauchen Sie unbedingt eine Methode, um Informationen effektiver zu analysieren, zu strukturieren und anzuwenden.

Kepner-Tregoe arbeitet zur effektiven Nutzung von Informationen mit anderen Unternehmen zusammen und bietet die Tools, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zum kritischen Denken maximal zu nutzen sowie in die Systeme und Abläufe zu integrieren, die für Routineaufgaben und Zuordnungen genutzt werden.

Unser Ziel ist es, die Kunden bei der umfassenden Nutzung der Denkfähigkeiten ihrer Mitarbeiter im Unternehmen zur Beseitigung von Problemen und Risiken im Unternehmen zu unterstützen. Erreicht wird dieses Ziel, wenn die Mitarbeiter die Konzeptwerkzeuge erhalten, die sie für ihre Tätigkeit brauchen. Das nennen wir rationalen Prozess. Der rationale Prozess ist ein Satz von Methoden und Verfahren, mit denen Mitarbeiter bei Besprechungen Informationen zur Problemlösung verarbeiten, Entscheidungen treffen, zukünftige Risiken abschätzen und komplexe Situationen in überschaubare Teile aufschlüsseln können. Um die Vorteile des rationalen Prozesses maximal zu nutzen, unterstützen wir die Unternehmen dabei, Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeiter zu schaffen, die eine koordinierte Nutzung dieser Ideen fördern.

Der KT-Ansatz wird in vielen der größten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt angewendet. Diese Unternehmen haben erkannt, dass die vier Denkmuster, die bei Routinetätigkeiten meist eingesetzt werden - Suche nach Ursachen, Suche nach den besten Maßnahmen, Erkennung zukünftiger Probleme und Aufschlüsselung komplexer Situationen in überschaubare Einheiten - mit dem rationalen Prozess von KT produktiver und exakter gelöst werden können. Die Entwicklung der Fähigkeit zum kritischen Denken der Mitarbeiter erschließt oft intellektuelle Ressourcen, die bisher verborgen blieben oder nicht ausreichend genutzt wurden, und eröffnet neue Kommunikationswege.

Wird unser systematischer, logischer Ansatz genutzt, um Projekte zu definieren, zu planen und umzusetzen, können Unternehmen schneller und effektiver arbeiten. Mehr Mitarbeiter leisten signifikante Beiträge, wenn sie lernen, wie sie ihr Denken und das Denken anderer koordinieren, um Zwischenergebnisse zu erreichen sowie strategische und betriebliche Vorgaben zu erfüllen.