Arbeiten mit KT

Projektmanagement

Jedes Unternehmen erreicht heute Ergebnisse durch Projekte. Diese Projekte gibt es in allen Größen, Varianten und Formen. Da jedes Projekt ganz verschieden sein kann, brauchen Projektteams einen gemeinsamen Prozess, um die gewünschten Projektergebnisse zu erzielen.

Das Projektmanagement von Kepner-Tregoe ist ein integrierter, kohäsiver Prozess, den Projektmanager für jede Art von Projekt unabhängig von der Größe übernehmen und anwenden können. Dieser umfassende, schrittweise Prozess basiert auf unseren Untersuchungen zu bewährten Verfahren und bewährten Ansätzen bei der Problemlösung, Entscheidungsfindung und Personalleistung. Der Prozess wird in Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet und garantiert, dass Projekte pünktlich mit den gewünschten Ergebnissen und im Rahmen des Budgets fertig gestellt werden. Das Projektmanagement von KT arbeitet mit dem Projektmanagementinstitut Project Management Body of Knowledge zusammen und liefert ein auf Fragen basierendes Konzept, mit dem das Projekt-Know-how leichter verstanden und angewandt werden kann.

Projektmanager und Mitarbeiter können mit unserem leistungsfähigen Projektmanagementprozess Projekte besser definieren und planen und während der Umsetzung richtig auf Probleme reagieren und antworten. Mit dem Projektmanagement von KT können Teams das Know-how von Einzelpersonen nutzen, Übereinstimmung erzielen, Engagement erreichen und Konflikte bewältigen. Jeder ist auf der gleichen Wellenlänge und verwendet einen gemeinsamen Ansatz sowie eine gemeinsame Sprache.

Das Projektmanagement von KT besteht aus vier verschiedenen Prozessen, die jeweils einen speziellen Aspekt des Projektmanagements ansprechen und gemeinsam eine umfassende, wirksame Methode liefern.

Definition soll die Notwendigkeit des Projektes einschätzen und Zeit, Kosten und Leistungsparameter eindeutig beschreiben. Außerdem legt dieser Prozess spezifische Ergebnisse und den Wert fest, den das Projekt unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen erreichen soll.

Planung soll festlegen, wer was wann erledigt. Die Planung verbindet den technischen Ablauf sowie die Terminplanung von Ergebnissen und Ressourcen mit mitarbeiterorientierten Aufgaben, zum Beispiel die Auswahl der richtigen Personen für die Projektarbeit und deren Engagement für den Erfolg des Projekts. Außerdem berücksichtigt der KT-Prozess zur Analyse der potentiellen Probleme die Verwaltung von Projektrisiken.

Implementierung berücksichtigt die kontrollierte und effektive Verwendung der Ressourcen zur Erzielung der Projektergebnisse. Dazu gehören auch die Vermeidung von häufigen Schwierigkeiten, die bei vielen Projekten auftreten, sowie die Überwachung von und der Umgang mit Projektproblemen. Der Prozess umfasst Maßnahmen, die garantieren, dass die Projektziele erreicht werden und neue Chancen genutzt werden.

Projektmanagementkommunikation ist Teil der Definition, Planung und Implementierung. Dazu gehören klare Führungsqualitäten bei der Verwaltung der Personalleistung und bei der Sicherstellung der Zufriedenheit und der Integration der Beteiligten.