"Einige betrachten diese Prozesse als Werkzeuge, aber die Prozesse haben einen Nutzen, der noch wichtiger, wenn auch weniger offensichtlich ist. Der rationale Prozess schult die Mitarbeiter erst zu denken und dann zu handeln. Die Menschen lernen, dass sie nicht immer sofort die Antwort parat haben. Sie müssen nicht immer sofort eine Theorie zur Hand haben. Zuerst müssen Sie nachdenken." Joseph Carl Allen, Plant Manager " Erwin Complex Corning Environmental Technologies
Arbeiten mit KT
LEAN IMPLEMENTIERUNG
Added Value durch Beenden der Verschwendung in Ihrer Organisation
Kepner-Tregoe (KT) stellt Ihnen neue dreitägige Workshops vor, die Sie in die Lean-Konzepte einführen und bei der Anwendung in Ihrer Organisation unterstützen.
Vorteile des Workshops:
Die Implementierung von Lean verbindet die bewährte, systematische Logik des rationalen Prozesses von KT mit Lean-Konzepten, die ursprünglich von Toyota entwickelt und mittlerweile von Organisationen auf der ganzen Welt übernommen wurden. KT Lean Implementierung hilft Ihnen, der Verschwendung im Unternehmen effizient und effektiv ein Ende zu bereiten und sich auf die Umsetzung dieser und anderer Ziele zu konzentrieren:
* Höhere Kundenzufriedenheit
* Niedrigere Kosten und höhere Gewinne
* Kürzere Durchlaufzeiten und termingerechte Lieferung
* Operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung
* Erstklassige Produkte und und vieles mehr
* Lean Implementierung Workshops werden als Lean Office und Lean Manufacturing angeboten. Diese Workshops sind eine Kombination von Theorie, Praxisanwendung und Übungen, die Ihnen helfen, die Lean-Konzepte an Ihrem Arbeitsplatz langfristig umzusetzen.
5 S
Konzentrieren Sie sich darauf, Ihren Arbeitsbereich zu organisieren.
Verschwendung identifizieren und beseitigen
Befassen Sie sich mit den Sieben Verschwendungen der Lean-Theorie.
Process Mapping
Dokumentieren Sie die Steuerbarkeit aller Inputs und der zugehörigen Ergebnisse.
Pull-Systeme
Verbessern Sie Ihre Planung, indem Sie sich auf den Kundenbedarf und nicht auf Prognosen stützen.
Rapid Improvement-Prozess
Implementieren Sie Veränderungen rasch unter Einbeziehung aller Mitarbeiter (Kaizen).
Spaghetti-Diagramme
Beenden Sie die nicht wertsteigernde Bewegung von Produkten und Dienstleistungen.
Standardisierung
Bewirkt die Konzentration auf das Wesentliche, Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung.
Value Stream Mapping
Identifizieren und beseitigen Sie Verschwendung, um Prozesse zu straffen.
Visuelles Management
Treffen Sie anhand von Leistungsindikatoren und Messgrößen gute Management-Entscheidungen
Wer sollte an diesem Workshop teilnehmen?:
Alle, die sich für die Implementierung von LEAN OFFICE und/oder LEAN MANUFACTURING interessieren oder vorhandenes Wissen erweitern wollen.
Der Workshop wird auf Deutsch durchgeführt (Material auf Englisch).
KT Lean Implementierung wird auch als Inhouse Training und umfassendes Projekt zur Einführung oder Perfektionierung von Lean angeboten.
Workshop-Beschreibung:
Tag 1:
Einführung in Lean
Lean Simulation
Verschwendung identifizieren und beseitigen
Tag 2:
Value Stream Mapping
Spaghetti-Diagramme
Fehlerprüfung
Tag 3:
Standardisierung
5 S
Quick Change-over (nur Lean Manufacturing)
Lean Kennziffern (nur Lean Office)
Kaizen
Behandelte spezifische Themen: Lean Office:
• Lean-Kennzahlen für das Büro
• Fehlervermeidung (Automatisierung)
