Arbeiten mit KT

Leistungssystemanpassung/Change-Management

Für jede Change-Management-Initiative ist es wichtig, die kulturellen Einflüsse in einem Unternehmen zu verstehen. Eine Kultur besteht aus gemeinsamen Werten, Überzeugungen und Verhaltensnormen. Das Verhalten drückt die Werte und Überzeugungen einer Unternehmenskultur aus und definiert die Zusammenarbeit der Leute.

In einer Unternehmenskultur kann das Verhalten innerhalb des Personalleistungssystems verstanden werden. Dies ist eine Sammlung von Variablen - Situationen, Reaktionen, Folgen, Feedback und Leistungserbringer -, die den Arbeitsablauf beeinflussen. Der KT-Prozess zur Verwaltung von Personalleistung verwendet ein Modell für die Personalleistung, das die Interaktionen innerhalb dieses Systems und die Verwendung dieser Interaktionen zur Analyse der aktuellen Leistung und zum Aufbau eines Leistungssystems beschreibt, das Veränderungen fördert.

Die kulturelle Umwandlung wird normalerweise in Jahren und nicht in Monaten gemessen. Die Länge der Reise ist abhängig von der Art der Veränderung und der Tiefe der Wurzeln. KT unterstützt Unternehmen bei der Definition und Planung ihrer Reise und stellt einige Schlüsselfragen: Warum möchten Sie die Unternehmenskultur ändern? Gibt es einen einfacheren/schnelleren Weg, um dieselben Ziele zu erreichen? Wer sieht die Notwendigkeit einer Veränderung? Wie wissen Sie, wann die Veränderung stattgefunden hat? Sind Zeit und Geld, das Sie in die Veränderung investieren, im Vergleich zum Nutzen gerechtfertigt?